2015年5月7日，中國建材檢驗認證集團廈門宏業(yè)有限公司（簡稱CTC廈門宏業(yè)）持續(xù)開展的6S管理活動進入考核示范階段，公司組織相關(guān)部室人員成立臨時檢查小組，開展了對總部各部門的檢查與考評活動。

自CTC廈門宏業(yè)向全司發(fā)布《6S管理暫行辦法》并要求各部門組織做好6S管理實施工作以來，公司采用“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的原則，在副總經(jīng)理方曉燕的組織下全面開展6S管理，鼓勵各部門在管理中創(chuàng)新，將6S管理與本部門工作實際相結(jié)合，建立6S管理長效機制。5月初，公司總部作為工作試點后，各部門定期組織自查自糾，綜合管理部按部門進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和檢查6S工作執(zhí)行情況，并于7日正式進入檢查與考核階段。檢查活動由職能部門和專業(yè)部門抽調(diào)人員臨時組成檢查小組，對總部各部門進行了檢查與考評，當(dāng)場打分并提出整改建議。全公司要求各部門參照考核表每月自行開展6S檢查，綜合管理部將按季度通報各部門考核結(jié)果，每年度進行一次考評總結(jié)與表彰。

從2014年年底公司即啟動了6S管理相關(guān)準備工作，如與員工簽訂《辦公環(huán)境管理公約》，為員工購置儲物柜等，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在多次中層干部會議上予以廣泛動員和宣導(dǎo)，總經(jīng)理秦憲明表示：作為綜合檢測機構(gòu)，企業(yè)的公信力是CTC廈門宏業(yè)市場競爭力的基石。6S管理活動的推行，既能有效提高檢測技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，增強企業(yè)社會責(zé)任影響力，傳播低碳節(jié)能的美好形象；又能加強公司各類工作場所的安全生產(chǎn)管理，規(guī)范辦公現(xiàn)場的工作秩序；使得CTC廈門宏業(yè)核心競爭力得以提升。

6S管理是指企業(yè)基礎(chǔ)管理中的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面，該活動在公司持續(xù)地、廣泛地開展，也是通過訓(xùn)練廣大員工的規(guī)范性來提升整個團隊的集體素養(yǎng)，從而為CTC廈門宏業(yè)創(chuàng)造一個干凈、有序、舒適、合理、安全的工作場所和空間環(huán)境，力求將資源浪費降到最低，進而最大限度地提高員工精神風(fēng)貌和工作效率。